培训形式： 
 一、公司内部培训：
1.公司级内训：根据公司经营发展需要，由组织人事部统一组织，相关部门负责协助的专项培训，包括新员工入职培训、专题内训等。在培训形式上，可以聘请内部讲师或外部专家在公司内部举行，或通过多媒体课程集中开展培训学习等形式。

2.部门级内训：根据本部门工作需要，由各部门自行组织，组织人事部负责协助，对员工进行的小规模培训。部门内训应定期化和经常化，每年每个部门组织的内训至少2次。各部门在培训前负责将培训情况通报组织人事部备案。在培训形式上，可以采取内部集中学习和交流分享等形式。

3.线上培训：围绕培训目标和计划，通过“胜游(中国)学堂”E-learning平台对公司各级员工开展培训，一般采取专题培训班的形式组织开展，员工可在规定的时间里自行选择时间进行在线学习。

二、公司外部培训：

公司外部培训根据公司经营发展需要，可通过采取在职学习、半脱产、全脱产等多种形式开展。
1.参加各级各类国内外专题培训班、职业资格证书培训等。
2.因公司发展及后备人才培养的需要，公司与高等院校联合办学，举办各类进修班或研究生班等。

培训体系： 
 一、出资人代表

围绕提高出资人代表的职业素养和战略决策能力、风险防范能力、领导力和控制力，着力加大公司治理、战略决策、战略并购重组和风险预测等方面的培训，突出职业化、专业化和国际化。

二、复合型党群工作者

着重抓好党群工作者在党的最新理论知识、法律法规、企业党建、企业工会和共青团建设等方面的理论和业务综合培训。
 三、经营管理人员

以培养高级经营管理者为目标，突出抓好战略决策、营销管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、法律法规、风险防范等方面的培训。
四、技术研发人员

主要围绕软硬件开发、结构设计、质量管理和知识产权管理等方面，通过开展知识更新、项目合作、考察交流和线上学习等多种形式的培训。
五、技能人才

培训重点突出对实际操作技能、解决关键生产工艺难题、掌握和运用新技术、新工艺的培训。